加强安全文化建设 提升安全管理软实力

南阳市神威爆破工程公司召开安全文化建设动员会

为逐步引导员工确立安全价值理念，养成安全操作行为，牢记安全之责，遵守安全之规,打造安全高效型企业,南阳市神威爆破工程公司决定：从今年9月4日到明年3月底，拿出半年时间，集中推进公司安全文化建设工作。9月4日下午，公司召开大会，动员部署安全文化建设工作。神威爆破工程公司董事长徐阳辉主持了动员大会、久联神威公司董事长徐宜敏、神威爆破公司领导班子、总公司全体员工、神威爆破各分支机构负责人及分管安全领导参加了会议。

总经理助理王冰首先传达了南阳市神威爆破工程公司《安全文化建设实施方案》，按照方案规定：这次安全文化建设的重点目标是：通过仓库、车辆、施工现场三个方面的安全文化建设，形成浓厚的安全文化氛围，使全员的安全意识、安全能力得到普遍提高，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推进公司安全、和谐、规范、高效发展。工作步骤是：划分“动员部署、贯彻执行、监督检查、提升固化”四个阶段。公司并成立由总经理张志宏任组长、总经理助理王冰任常务副组长、副总经理陈毅为副组长的领导小组，专项负责落实安全文化建设工作的组织领导、检查督促、考核验收工作。

总经理张志宏作动员报告，张志宏说：安全文化建设是一项涉及面广、工作量大、专业性强、持续时间长、影响深远的系统工程，需要全员参与，人人尽责，环环落实，久久为功。公司上下切实做到四个方面：一是加强领导、强化落实 。要明确职责任务、细化工作流程，认真抓好落实，确保达到预期效果。二是深入宣传、营造氛围。要运用组织学习、悬挂标语、举办板报、知识竞赛、交流研讨等多种形式，深入宣传安全文化建设的意义。三是突出重点，加强养成。以仓库、车辆、施工等环节格式化管理为重点，全面系统固化爆品储存库安全管理、爆破作业现场安全管理、爆品配送车辆安全管理、爆破施工现场安全管理的操作流程，教育引导每个员工熟记在心、娴熟操作，严格按照固化的格式作业。四是落实责任，强化考核。活动结束时，领导小组将对各分公司、项目部进行检查验收，对验收不合格的单位下达书面通知，责令限期整改，直至验收合格为止。要在全公司树立和宣传安全文化建设先进典型，创建本质安全型部门、本质安全型项目部、本质安全型班组、本质安全型员工。

徐宜敏董事长在讲话中谆谆告诫大家：安全是最大的政治、是员工最大的幸福，是企业最大的效益。爆破行业是高危行业，做好安全工作尤为重要。无论何时、何地、何种情况下，都要把安全摆在重中之重的位置，做到安全高于一切、重于一切、先于一切，不安全不生产，先安全后生产。

徐宜敏董事长强调：安全生产重在思想意识，力在科学管理。要扭住关键、细化量化、严格奖惩，严格按照《方案》规定，把安全文化建设的目标任务、工作要求和工作举措落到实处。要通过经年累月的安全文化宣传、教育、培训，培养全员安全价值观，把“安全就是效益”的经营理念贯穿于企业生产活动之中。项目负责人是项目安全工作的第一责任人，要守土有责、守土尽责，拧紧责任螺丝，种好“责任田”，着力推进安全管理进项目、进班组、进岗位、进流程。要严格落实安全工作责任制，公司抓项目部、项目部抓作业班组、班组抓员工，层层传导压力，层层互保安全。努力在爆破公司上下形成一个领导带头抓落实、高质高标抓落实、高效闭环抓落实、明责强责抓落实、鲜明导向抓落实安全工作局面。