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加强安全文化建设 提升安全管理软实力

发布时间:2021-09-05   浏览:442

南阳市神威爆破工程公司召开安全文化建设动员会

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为逐步引导员工确立安全价值理念,养成安全操作行为,牢记安全之责,遵守安全之规,打造安全高效型企业,南阳市神威爆破工程公司决定:从今年94日到明年3月底,拿出半年时间,集中推进公司安全文化建设工作。9月4日下午,公司召开大会,动员部署安全文化建设工作。神威爆破工程公司董事长徐阳辉主持了动员大会、久联神威公司董事长徐宜敏、神威爆破公司领导班子、总公司全体员工、神威爆破各分支机构负责人及分管安全领导参加了会议。

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总经理助理王冰首先传达了南阳市神威爆破工程公司《安全文化建设实施方案》,按照方案规定:这次安全文化建设的重点目标是:通过仓库、车辆、施工现场三个方面的安全文化建设,形成浓厚的安全文化氛围,使全员的安全意识、安全能力得到普遍提高,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推进公司安全、和谐、规范、高效发展。工作步骤是:划分“动员部署、贯彻执行、监督检查、提升固化”四个阶段。公司并成立由总经理张志宏任组长、总经理助理王冰任常务副组长、副总经理陈毅为副组长的领导小组,专项负责落实安全文化建设工作的组织领导、检查督促、考核验收工作

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总经理张志宏作动员报告,张志宏说:安全文化建设是一项涉及面广、工作量大、专业性强、持续时间长、影响深远的系统工程,需要全员参与,人人尽责,环环落实,久久为功。公司上下切实做到四个方面:一是加强领导、强化落实 明确职责任务、细化工作流程,认真抓好落实,确保达到预期效果。二是深入宣传、营造氛围。要运用组织学习、悬挂标语、举办板报、知识竞赛、交流研讨等多种形式,深入宣传安全文化建设的意义。三是突出重点,加强养成。仓库、车辆、施工等环节格式化管理为重点,全面系统固化爆品储存库安全管理、爆破作业现场安全管理、爆品配送车辆安全管理、爆破施工现场安全管理的操作流程,教育引导每个员工熟记在心、娴熟操作,严格按照固化的格式作业。四是落实责任,强化考核。活动结束时,领导小组将对各分公司、项目部进行检查验收,对验收不合格的单位下达书面通知,责令限期整改,直至验收合格为止。要在全公司树立和宣传安全文化建设先进典型,创建本质安全型部门、本质安全型项目部、本质安全型班组、本质安全型员工。

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徐宜敏董事长在讲话中谆谆告诫大家:安全是最大的政治、是员工最大的幸福,是企业最大的效益。爆破行业是高危行业,做好安全工作尤为重要。无论何时、何地、何种情况下,都要把安全摆在重中之重的位置,做到安全高于一切、重于一切、先于一切,不安全不生产,先安全后生产。

徐宜敏董事长强调:安全生产重在思想意识,力在科学管理。扭住关键、细化量化、严格奖惩,严格按照《方案》规定,把安全文化建设的目标任务、工作要求和工作举措落到实处。要通过经年累月的安全文化宣传、教育、培训,培养全员安全价值观,“安全就是效益”的经营理念贯穿于企业生产活动之中项目负责人是项目安全工作的第一责任人,要守土有责、守土尽责,拧紧责任螺丝,种好“责任田”,着力推进安全管理进项目、进班组、进岗位、进流程严格落实安全工作责任制,公司抓项目部、项目部抓作业班组、班组抓员工,层层传导压力,层层互保安全。努力在爆破公司上下形成一个领导带头抓落实、高质高标抓落实、高效闭环抓落实、明责强责抓落实鲜明导向抓落实安全工作局面。


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